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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對兩場展(zhan)會的看法，彭(peng)基(ji)昌表示，相(xiang)較于3~5年前(qian)的展(zhan)會，當下的展(zhan)會“既(ji)不旺(wang)丁(ding)，也不旺(wang)財。”

“不(bu)旺丁”指的(de)(de)是(shi)雙展(zhan)的(de)(de)流量(liang)(liang)不(bu)盡人意。新景(jing)泰做了細致的(de)(de)統計和(he)分(fen)(fen)析，在潭洲(zhou)展(zhan)上(shang)，新景(jing)泰國(guo)(guo)內客(ke)戶接(jie)待數量(liang)(liang)比國(guo)(guo)外客(ke)戶接(jie)待數量(liang)(liang)多(duo)50%~60%左右，而工業(ye)展(zhan)則剛好相(xiang)反，國(guo)(guo)外客(ke)戶數量(liang)(liang)比國(guo)(guo)內客(ke)戶數量(liang)(liang)多(duo)50%~60%。這兩場展(zhan)會舉辦的(de)(de)時(shi)間接(jie)近，部(bu)分(fen)(fen)客(ke)戶只會選擇參加一場展(zhan)會，導致兩邊流量(liang)(liang)出(chu)現(xian)分(fen)(fen)流和(he)分(fen)(fen)布不(bu)均衡的(de)(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)旺(wang)財”體現的是雙展(zhan)期(qi)間有(you)很多(duo)熟人(ren)朋友在展(zhan)位(wei)上交流互(hu)動，但年(nian)內(nei)有(you)需(xu)求(qiu)或即(ji)時下單的客戶(hu)屈指可數。這(zhe)也和當(dang)前國內(nei)外市場環境不(bu)景(jing)氣有(you)關(guan)，不(bu)少(shao)企業(ye)營收出現下滑，開窯率普(pu)遍不(bu)高，部分產(chan)區出現了前所未有(you)的新低(di)。

三(san)年前，陶瓷行(xing)業出現巖板熱潮，那個時候機(ji)械設(she)備的(de)(de)(de)(de)生(sheng)意興(xing)旺，訂單排隊，五到十年前，陶瓷廠每年數(shu)以(yi)百計的(de)(de)(de)(de)規(gui)模化項目上(shang)馬，機(ji)械設(she)備廠家(jia)也(ye)(ye)不缺訂單。如今(jin)，伴隨著行(xing)業生(sheng)產項目的(de)(de)(de)(de)銳減以(yi)及停窯率的(de)(de)(de)(de)提升，再加上(shang)房地產過(guo)剩、瓷磚產能(neng)過(guo)剩，供應鏈過(guo)剩，勞(lao)動人員(yuan)過(guo)剩等一系列問題(ti)，“不旺財”的(de)(de)(de)(de)現象開始發生(sheng)，而且行(xing)業在短期(qi)內也(ye)(ye)很(hen)難(nan)會有突破的(de)(de)(de)(de)跡象。這(zhe)是過(guo)去從未出現過(guo)的(de)(de)(de)(de)現象。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現在的(de)陶瓷(ci)機械設備商面臨的(de)問題是，要么(me)沒有定單(dan)，要么(me)接(jie)了訂(ding)(ding)單(dan)也沒有利潤。整個行業(ye)似乎進入了“囚徒困(kun)境”，那就是沒有利潤的(de)訂(ding)(ding)單(dan)大家都(dou)要搶著(zhu)做(zuo)。

在彭基昌看來，這樣的(de)“囚徒困(kun)境(jing)”還(huan)會持續，因(yin)為對于老板而(er)言，有(you)活(huo)干(gan)就是硬道理，至(zhi)少(shao)保(bao)證團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)工開(kai)，有(you)活(huo)干(gan)。如果沒有(you)訂單就保(bao)不(bu)住團(tuan)隊(dui)(dui)。

由這個問題(ti)又(you)(you)引發了(le)行業(ye)(ye)(ye)兩(liang)難(nan)的“雙(shuang)減”：一方面是供應商(shang)大量下(xia)崗，從業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)減少；另一方面是出現(xian)了(le)招工難(nan)的現(xian)象。因為如今員(yuan)(yuan)工和企(qi)業(ye)(ye)(ye)雙(shuang)方都在(zai)追(zhui)求(qiu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。員(yuan)(yuan)工需要(yao)平臺、工資、福利、人生價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)(you)需要(yao)能既有開(kai)拓性(xing)，又(you)(you)能接(jie)受挑(tiao)戰性(xing)工作的員(yuan)(yuan)工，還要(yao)既能突(tu)破創新，又(you)(you)能開(kai)創企(qi)業(ye)(ye)(ye)新價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的員(yuan)(yuan)工。

在種(zhong)種(zhong)負面因素的加持之(zhi)下，行業迎來(lai)了靈魂拷問：企(qi)業在這樣的“囚(qiu)徒(tu)困境”之(zhi)下如何(he)活(huo)下來(lai)？活(huo)下來(lai)之(zhi)后，又當如何(he)謀求(qiu)長遠的發(fa)展？

面對(dui)這樣的(de)靈(ling)魂(hun)拷問，彭基昌的(de)答案是：光守，是守不住的(de)，企(qi)業要在進(jin)攻中、發(fa)展中解決活下來的(de)問題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在(zai)內卷時(shi)代(dai)，企業(ye)應當解決專業(ye)和跨行（產品(pin)生態(tai)）的(de)平衡問題。這(zhe)個過程中行業(ye)是(shi)沒有標準化解決方案的(de)，具體的(de)項目，企業(ye)應當在(zai)生存發展(zhan)中自己(ji)尋(xun)找(zhao)答案。以蘋(pin)(pin)果為例，蘋(pin)(pin)果的(de)產品(pin)不僅僅是(shi)手機(ji)產品(pin)，還(huan)有iPad、iPod、電腦(nao)以及APP Store這(zhe)個軟件(jian)的(de)運營中心(xin)；

我(wo)們(men)傳統制造(zao)業(ye)(ye)中大(da)家所熟悉的(de)(de)格力、美的(de)(de)并(bing)不僅限于空(kong)調與白色家電(dian)的(de)(de)產(chan)品(pin)研發(fa)，如今(jin)機器人、智慧生(sheng)活(huo)產(chan)品(pin)、美的(de)(de)云、工業(ye)(ye)自(zi)動化產(chan)品(pin)等均已布局到各個(ge)網絡。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)應當(dang)根據(ju)自(zi)身的(de)(de)核心(xin)競爭力去不斷延展(zhan)產(chan)品(pin)戰略。

以新景泰(tai)為例：

25年(nian)前，新景泰(tai)僅靠施釉(you)設(she)備(bei)能生存發(fa)(fa)展，在(zai)那(nei)個(ge)時代是完全符(fu)合起步階段的。新景泰(tai)在(zai)那(nei)個(ge)階段的選擇是做好(hao)差(cha)異化的釉(you)線設(she)備(bei)，先(xian)專精再強(qiang)大（但當時印花(hua)機(ji)市(shi)場更大）；隨著時代的發(fa)(fa)展，新景泰(tai)不斷(duan)擴張自身的戰略(lve)版圖，20年(nian)前，新景泰(tai)加(jia)入輥筒機(ji)設(she)備(bei)研發(fa)(fa)（跨過(guo)了(le)絲網(wang)機(ji)），符(fu)合當時新景泰(tai)自身的實(shi)力，此舉超越了(le)大量的印花(hua)機(ji)競爭者，跑(pao)到瓷(ci)磚印花(hua)設(she)備(bei)頭部引領品(pin)牌行列(lie)。

15年前(qian)，新景泰(tai)再度根據(ju)自身(shen)情況以(yi)及行(xing)業發展趨(qu)勢新增產品噴墨(mo)機(ji)。當時全力以(yi)赴打造終極印花方案(an)，也是施釉＋印花雙劍共同打造的元年。并且(qie)從那個時候起，新景泰(tai)有意(yi)識地(di)把(ba)工(gong)程(cheng)項(xiang)目做為輔助，走高端化(hua)路線，服務于高標準(zhun)的大品牌以(yi)及出(chu)口(kou)企(qi)業。

5年前，新景(jing)泰提出施釉線(xian)工(gong)業(ye)4.0技術。（今年更精準化：施釉線(xian)一體化技術，走(zou)整線(xian)裝備路線(xian)）。“施釉線(xian)工(gong)業(ye)4.0”把施釉線(xian)作為一款智能(neng)化產品(pin)，將各種設備組成一張(zhang)物聯網(wang)，為客戶(hu)提供數(shu)據化的管理平臺。工(gong)藝、開(kai)機(ji)率(lv)和損耗等等都可以通過(guo)這個系統(tong)自動搜(sou)集、自動分析、自動報警，為客戶(hu)的數(shu)字(zi)工(gong)廠(chang)提供智能(neng)化的服務(wu)。

在(zai)(zai)此之后，新(xin)景泰始終堅(jian)持以(yi)更高標準化的設計制造，落地國(guo)內外樣板工(gong)程（簡一，冠星，諾貝(bei)爾以(yi)及海外頭部企業(ye)(ye)等），又經歷(li)了3年(nian)(nian)的磨礪后，新(xin)景泰在(zai)(zai)去(qu)年(nian)(nian)提出明確(que)了未來十(shi)年(nian)(nian)規劃的“三劍合璧，服務全球”戰(zhan)略——瓷磚施釉(you)印花整線裝備(bei)交鑰(yao)匙工(gong)程，作(zuo)為新(xin)景泰堅(jian)守瓷磚行業(ye)(ye)的產品戰(zhan)略。

新景泰(tai)不(bu)僅是用25年(nian)的(de)(de)(de)時間磨三劍，更為陶瓷機械設備的(de)(de)(de)產品戰略發(fa)展打(da)造了(le)樣板。25年(nian)來，新景泰(tai)始不(bu)僅未曾放棄主業(ye)的(de)(de)(de)極(ji)致(zhi)打(da)造，更是圍繞著核心(xin)競爭力(li)不(bu)斷拓展產品邊界，為行業(ye)提供更高的(de)(de)(de)價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)(de)環境和市場出現了翻(fan)天(tian)覆地的(de)(de)變化，一方(fang)面生產線的(de)(de)擴產急劇(ju)減(jian)少，停窯率不斷攀升；另一方(fang)面，供應鏈產品(pin)技術成熟，創新出現天(tian)花(hua)板，行業由增量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市場。應對這樣的(de)(de)變化，相對集采化更符合(he)客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)景(jing)泰經過(guo)三(san)十(shi)年的積累沉淀(dian)、團隊的打造以(yi)及用(yong)戶的認可，三(san)劍合璧戰(zhan)略符合行業“30年河西”階段(duan)特(te)點——縮量市場、技(ji)術成熟、創新(xin)乏力，也符合客(ke)戶價(jia)值(zhi)——為客(ke)戶提供更(geng)(geng)高效的服務，大幅度降低成本，且提升容錯率。新(xin)景(jing)泰的布局(ju)不(bu)僅有更(geng)(geng)大的發展空(kong)間的戰(zhan)略，而且同行難以(yi)復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基昌(chang)表(biao)示，三(san)劍合璧的(de)(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局還有(you)一個(ge)挑(tiao)戰(zhan)就(jiu)是不(bu)僅要提(ti)(ti)前(qian)做好產品線戰(zhan)略(lve)布(bu)局，而且要在內部(bu)管理(li)下(xia)苦功夫(fu)。即(ji)便新(xin)景泰的(de)(de)施釉(you)設備(bei)、噴墨機(ji)已經做到行(xing)業(ye)(ye)領先(xian)水(shui)平(ping)。但是，工程輔(fu)機(ji)則行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準化程度低。只有(you)標(biao)準化才能(neng)把生產管理(li)成本(ben)降下(xia)來(lai)。而只有(you)真(zhen)正(zheng)把管理(li)成本(ben)降下(xia)來(lai)，才能(neng)為客戶提(ti)(ti)供(gong)更具性價(jia)比的(de)(de)產品和(he)服務。新(xin)景泰為此耗費3年時間(jian)，在行(xing)業(ye)(ye)技術標(biao)準基礎上做了二次設備(bei)創新(xin)，該項(xiang)標(biao)準代表(biao)了行(xing)業(ye)(ye)先(xian)進水(shui)平(ping)，符(fu)合行(xing)業(ye)(ye)認證的(de)(de)質量和(he)安全標(biao)準。我們要從施釉(you)設備(bei)的(de)(de)標(biao)準來(lai)定(ding)義輔(fu)機(ji)的(de)(de)標(biao)準。

為了應對瓷(ci)磚行業機器(qi)品(pin)類多、批(pi)量少(shao)的(de)(de)(de)問(wen)題，新景泰(tai)全面引入(ru)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理系統，減少(shao)七大浪費，實(shi)現(xian)按需采(cai)購和高效生(sheng)產(chan)(chan)。精(jing)益管(guan)理來源(yuan)于豐(feng)田汽車，以減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)7種常見浪費為目標，汽車制(zhi)造是(shi)制(zhi)造業皇冠(guan)上的(de)(de)(de)明珠(zhu)，它(ta)是(shi)所有(you)民用制(zhi)造業最先進的(de)(de)(de)也是(shi)最科學的(de)(de)(de)。

疫情三年，新(xin)景泰苦練內(nei)功(gong)，花費大(da)量時間提升生產管理(li)系統(tong)，打造(zao)適(shi)合自己生存(cun)發(fa)展的模(mo)式(shi)(shi)，其中包括：上新(xin)系統(tong)（物料清單管理(li)→實現按需采(cai)購）、計劃、技(ji)術(shu)、采(cai)購鐵三角決策模(mo)式(shi)(shi)、研發(fa)評審制度等。

生產管理升級

精益生產系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)管理優勢是，幫助全體成員把(ba)一個模糊目(mu)(mu)標(biao)變成環(huan)環(huan)相扣基于系(xi)(xi)統(tong)內數據的(de)(de)(de)清晰目(mu)(mu)標(biao)。然后把(ba)目(mu)(mu)標(biao)科學化、系(xi)(xi)統(tong)化地層層分解傳達(da)下去，減少(shao)了公(gong)司內部的(de)(de)(de)溝(gou)通時間，以及(ji)語(yu)言溝(gou)通可能產生的(de)(de)(de)信息遺(yi)漏問題。目(mu)(mu)視化管理把(ba)定單(dan)主計(ji)劃為一個個獨立(li)的(de)(de)(de)小目(mu)(mu)標(biao)，并列(lie)出明確的(de)(de)(de)清單(dan)以及(ji)詳細(xi)計(ji)劃，以雙重確認的(de)(de)(de)原則避免(mian)在工(gong)作各(ge)個環(huan)節中(zhong)出現差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)(xin)景泰(tai)在新(xin)(xin)材(cai)(cai)，比如玻璃、硅鈣板(ban)、木紋紙(zhi)、鋁板(ban)等等的(de)打印(yin)布局堅持投入(ru)，不(bu)斷開發(fa)和完善產品，已經連(lian)續參(can)加了七八年的(de)展會。彭基昌表示，雖然這(zhe)個(ge)項目目前不(bu)大，但(dan)是(shi)新(xin)(xin)景泰(tai)會堅持做下(xia)去，因為新(xin)(xin)材(cai)(cai)和石(shi)材(cai)(cai)、大板(ban)有(you)所不(bu)同，應用(yong)更廣泛，且結構相對穩定，或更加環保，成熟。未(wei)來，新(xin)(xin)景泰(tai)要(yao)在新(xin)(xin)材(cai)(cai)打印(yin)做好整線發(fa)展戰(zhan)略，如果這(zhe)條戰(zhan)略布局成功，也能(neng)為企業后續的(de)發(fa)展帶來持續的(de)動力(li)。

△陶瓷噴墨機(ji)

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織(zhi)數碼噴墨機(ji)

除此外，新(xin)景泰(tai)近7年來還(huan)在布局衛(wei)(wei)(wei)浴(yu)(yu)自(zi)(zi)動化工程。衛(wei)(wei)(wei)浴(yu)(yu)行(xing)業自(zi)(zi)動化水平(ping)低，設備改(gai)造的潛力才大(da)。相較瓷磚產(chan)品是一(yi)塊(kuai)平(ping)面不一(yi)樣，衛(wei)(wei)(wei)浴(yu)(yu)產(chan)品太復雜了，產(chan)品都是立體、非標的，所(suo)以衛(wei)(wei)(wei)浴(yu)(yu)行(xing)業自(zi)(zi)動化有它(ta)的難點。

正是因為(wei)這些難點，決定了其自動化(hua)施釉(you)設備制(zhi)造的(de)門檻要遠高(gao)于瓷(ci)磚；其次，衛浴施釉(you)設備與瓷(ci)磚施釉(you)設備在(zai)工(gong)藝上(shang)，配(pei)套上(shang)有(you)很(hen)(hen)多(duo)相似，這是新景(jing)泰(tai)的(de)強項，而且(qie)目前未有(you)強大的(de)競爭對手，因此，新景(jing)泰(tai)進入衛浴施釉(you)，自動化(hua)行業(ye)，成為(wei)主流品牌還(huan)有(you)很(hen)(hen)好的(de)窗口(kou)期。第三，在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)還(huan)在(zai)進行廁(ce)所(suo)普(pu)及的(de)革(ge)命的(de)當下，馬桶尤其是智能馬桶在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)普(pu)及率并不高(gao)，市場持續增長潛(qian)力大。

△濕(shi)坯輸送線、搬(ban)運機(ji)

△儲存(cun)庫

△機(ji)器人(ren)施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也(ye)正是因為新景泰跨(kua)行跨(kua)界推進(jin)新的項目(mu)，新景泰于2018年引進(jin)了阿米巴(ba)經(jing)營。以前項目(mu)比較單一(yi)(yi)，僅僅針(zhen)對陶瓷，只(zhi)有一(yi)(yi)個項目(mu)組，賬目(mu)比較清晰，容易看(kan)透(tou)。后來(lai)跨(kua)行了，多了很多新產(chan)品、新項目(mu)。資金從何(he)處來(lai)，到了何(he)處去，不通過獨立(li)核算的財務系統很難體現(xian)出來(lai)。

團隊(dui)之間(jian)、部(bu)門之間(jian)的(de)責任(ren)還有經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)說(shuo)不(bu)清楚，所以(yi)就(jiu)引入了(le)阿(a)米(mi)巴。阿(a)米(mi)巴從財務角度是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、部(bu)門獨立核(he)算。彭基(ji)昌坦言(yan)，阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)幫新(xin)景(jing)泰解決了(le)多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發(fa)展的(de)問題。如(ru)今新(xin)景(jing)泰運營(ying)(ying)(ying)阿(a)米(mi)巴已(yi)經(jing)六年(nian)有余，收獲(huo)不(bu)錯(cuo)。基(ji)本(ben)上(shang)每個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、每個(ge)(ge)部(bu)門都清楚知(zhi)道各自部(bu)門的(de)盈虧情(qing)況(kuang)(kuang)。每個(ge)(ge)月結束后的(de)半(ban)個(ge)(ge)月左(zuo)右，就(jiu)能核(he)算出來，每個(ge)(ge)月召開(kai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)會，圍繞“銷售(shou)最大化，成本(ben)最小化，時(shi)間(jian)最短化”三方面展開(kai)討論(lun)。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)(zhan)會的總結，彭基昌表示，每年(nian)參(can)(can)展(zhan)(zhan)都會不(bu)一樣，特別是今年(nian)，疫(yi)情的放開給大家帶來了更多(duo)期待，雖然(ran)行業的需(xu)求還比較(jiao)疲軟，但(dan)每一次的參(can)(can)展(zhan)(zhan)都能為客戶帶來新技(ji)術新產品，為市(shi)場帶來一些新的能量和(he)活(huo)力，并(bing)也為自(zi)己留下寶貴的經驗和(he)思(si)考，這就是新景泰參(can)(can)展(zhan)(zhan)的意(yi)義(yi)所在。

今年，新(xin)景泰即將迎來三十歲(sui)生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭基昌(chang)表示，我們必須要與過(guo)(guo)去(qu)不同(tong)，需要邏輯性更(geng)清晰，更(geng)具突破(po)性的產品和管理戰略！否則我們熬不過(guo)(guo)這一輪的淘汰(tai)賽，更(geng)無法預(yu)測企業未來(lai)的發展(zhan)。

陶(tao)瓷資訊編輯部(bu)

編輯(ji)：吳(wu)曉文

審(shen)核：林瀟

校對(dui)：司徒穎(ying)琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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