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新景泰機械總經理彭基昌:聚焦主業,控制風險,少犯錯誤

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文章轉自 建材天地全(quan)媒體



為迎接8月19日在(zai)綠島湖點(dian)金藝術館召開的(de)2023’第二(er)十(shi)屆中國陶(tao)機(ji)裝備與工藝技術發展(zhan)高層論壇(tan),建材天地(di)全媒體特別推出新景(jing)泰總經(jing)理(li)彭基昌專訪——

近兩個月以來,新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展,以及意大(da)利ITMA展(zhan)(紡織(zhi)展(zhan))三大行業(ye)展(zhan)會,展會歸來,中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青,以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人,相約新景泰機械總經理彭基昌,對其進行了一場面對面專訪,了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀,以及面對行業下行,市場低迷,未來的路該何去何從。








羅青

彭總(zong)最近也很忙碌,到(dao)處奔波,
幾大行(xing)業展會,新景泰參展情(qing)況如何(he)?

彭基昌

新景泰在這兩次國內展會上,展出搭載了(le)Xaar 2002打印頭的K系(xi)列陶瓷噴墨(mo)打印機K10,其(qi)支持生產(chan)最大規格(ge)為1800×3600mm的瓷磚和(he)巖(yan)板,單機標配10通道,可(ke)擴展到12/16通道,打印顏色多樣;并兼容目前(qian)主流的功能墨(mo)水(功能釉(you))。


在米蘭會展(zhan)中心召開的意大利ITMA四(si)年一(yi)屆,是全(quan)(quan)球紡織(zhi)行(xing)業最(zui)權威(wei)的展(zhan)會,匯聚(ju)了(le)(le)全(quan)(quan)球紡織(zhi)印染(ran)裝(zhuang)備領域最(zui)專(zhuan)業,最(zui)前沿的技術和品牌企業,所(suo)展(zhan)示的技術和工(gong)藝是全(quan)(quan)球最(zui)先進的,是行(xing)業的風向標。在行(xing)業內有著舉足輕重的地位。新景泰(tai)經(jing)過了(le)(le)八年的養精蓄銳,首次攜爆款高速導(dao)帶打(da)(da)印機(ji)亮相ITMA,引起(qi)了(le)(le)眾多海外(wai)客商廣泛關注。今年最(zui)新推出的8排噴墨機(ji),搭(da)載32個京瓷(ci)噴頭,速度(du)高達800㎡/小時,滿足了(le)(le)客戶大產量打(da)(da)印的需求(qiu),是行(xing)內最(zui)具競爭力(li)的導(dao)帶機(ji)之一(yi)。




新景泰K系列陶瓷噴墨打(da)印機K10


新景泰參加意大利ITMA展會(紡(fang)織展)



羅青

2023,面對市場急劇萎縮的不利因素,
陶瓷(ci)噴墨設備如今(jin)有哪些(xie)創新大方向?
彭基昌


縱觀行業大環境,房地產紛紛爆雷,如今瓷磚需求大幅下滑,產能嚴重過剩,從業人員過剩,甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右,壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑,今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。

瓷磚市場很“內卷”,并且從“內卷”,“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟,行業的關注度在下降。其實,過去幾年,瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少,但不拋的產品、模具面的效果,其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域,或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。

創新是一個漸進的過程,尤其是在技術較為成熟的當下,成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁,在短時間內看不到回報,對創新項目的興趣就不大,供應商有力無處使,隨之失去創新的動力,我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年,新景泰在創新方面并沒有停止,噴頭技術、機械結構技術、打印精度,各種功能工藝的開發一直在發力,包括和英國賽爾的互動,與墨水供應商也有不少緊密的合作項目,到今年年底,將會有新產品推出,敬請期待。

在某個展會上,我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭,小到頭發絲的程度,要用放大鏡才能看清楚,非常精細,十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目,把它打造成行業里的“不可或缺”,值得建陶行業學習。

我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐,相反,在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上,“靜下心來搞創新”是其中之一,疫情這幾年,也是我們研發投入產出最多的。





贈(zeng)送彭總《中國建(jian)陶衛浴產業發展高層論壇·二(er)十周年發言精選》



羅青

建陶行業進入下行通道,從(cong)老(lao)板到(dao)員工,無論是(shi)定(ding)位,還(huan)是(shi)心態,都要面(mian)對新(xin)(xin)常(chang)態、新(xin)(xin)考驗。今年,新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)即(ji)將迎(ying)來(lai)三十歲生日,“三十年河(he)東,三十年河(he)西”,回顧過去,展望(wang)未來(lai),新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)有(you)哪(na)些“變與不變”?
彭基昌

最大的(de)感觸是(shi)(shi)近幾(ji)年,我們(men)(men)都在努力地不斷適(shi)(shi)應(ying)變(bian)化(hua)(hua),坦白講,以前(qian)行(xing)業(ye)里很多企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)野蠻生長過來的(de),只要找(zhao)準某個機(ji)會(hui),便(bian)能“活下來”;現在是(shi)(shi)哪條賽道里都擠滿了(le)競爭對手,傳統制造(zao)業(ye)產(chan)能嚴重過剩,信息時代(dai),微信的(de)普及,信息透明化(hua)(hua),一個“熱點”的(de)出現,很快(kuai)就被一哄而上搶(qiang)著干,同質化(hua)(hua)的(de)產(chan)品(pin)扎堆,變(bian)得不再是(shi)(shi)“熱點”,我們(men)(men)必須以更(geng)快(kuai)速的(de)迭(die)代(dai)適(shi)(shi)應(ying)行(xing)業(ye)快(kuai)速的(de)變(bian)化(hua)(hua),這就是(shi)(shi)三十年河西的(de)新常態。

“不變”的(de)(de)(de)地方(fang),我認為是保持產品(pin)戰略(lve)、經(jing)營(ying)理念(nian)(nian)的(de)(de)(de)穩(wen)定性和正(zheng)確性,企業才能穩(wen)健(jian)發展。從個人(ren)的(de)(de)(de)角度來(lai)講,感謝三(san)年疫情,讓我們(men)自身有時(shi)間沉下心(xin)來(lai)苦練(lian)內(nei)功,重新(xin)審(shen)視公司的(de)(de)(de)內(nei)部管理是否足夠(gou)過硬,足夠(gou)精細;產品(pin)戰略(lve)、經(jing)營(ying)理念(nian)(nian)是否正(zheng)確。違反技術和行業客觀規律的(de)(de)(de)過分(fen)追(zhui)求短期(qi)利益的(de)(de)(de),一定是行不通的(de)(de)(de)。越(yue)是困難的(de)(de)(de)時(shi)期(qi),企業管理者越(yue)要冷靜(jing)和科學,不能因為主業市(shi)場(chang)不好(hao)就亂跨行,各行各業都充(chong)滿競爭,同時(shi)進行太多項目,那是違反規律的(de)(de)(de),必然付(fu)出(chu)慘痛的(de)(de)(de)代(dai)價!

未來,誰的內部管理更(geng)好(hao),技術迭(die)代更(geng)快(kuai),誰就更(geng)有機(ji)會存活下來。從(cong)精益生產管理的維(wei)度,到(dao)項目管控精細(xi)度,從(cong)各(ge)個維(wei)度去補(bu)短板(ban),拉長板(ban),多維(wei)度都(dou)強才能發展。







羅青

有的陶瓷企業打造了多年品牌,基礎本來很好,也賺了不少錢,但在經濟周期下行的急劇變化當中,卻很快就倒下,其實冰凍三尺,非一日之寒。要學會控制欲望,很多企業的失敗,并非被競爭對手打敗,很多時候是自己給自己“挖坑”,可怕的不是競爭對手,最難的是戰勝自己。

有的老板把時代的紅利,當成了自己的本事,靠機會與運氣賺了錢,還以為自己很有能力,很有水平,很會管理,實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻,更應該警醒自己,要反思作為老板是否合格,有沒有不斷學習的能力,帶領企業走出低谷,審視辦企業到底是為了什么?
彭基昌

創業(ye)(ye)難,守業(ye)(ye)更難,用來形容處(chu)在急劇下行的瓷(ci)磚行業(ye)(ye)十分貼切。完全堅持過(guo)去(qu)成功的方法行不通,跨行業(ye)(ye)謀求新(xin)機(ji)遇是繞不過(guo)的檻,但每個行業(ye)(ye)都高(gao)手(shou)如云,競爭激烈是必然(ran)結果,是否適合企業(ye)(ye)自己(ji),需要有長(chang)遠的規劃。

新景(jing)泰進入紡織(zhi)噴墨領域,今年是第(di)八個年頭了(le),一路(lu)走來(lai)(lai)很不容易,也(ye)有不少同行(xing)半途而廢的(de),堅(jian)持下來(lai)(lai)的(de)占(zhan)比遠少于(yu)退(tui)出的(de)。聚焦主(zhu)業(ye)(ye),在跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)的(de)選擇(ze)上,設計(ji)好(hao)節奏(zou),控制好(hao)風險,少犯錯(cuo)誤(wu),才能確(que)保持續健康(kang)成(cheng)長(chang)!



新(xin)景泰紡織噴墨設備(bei)



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更新日期:2024-07-28
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