近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對兩場展(zhan)會(hui)的(de)看法(fa)，彭基昌表示，相較于(yu)3~5年前(qian)的(de)展(zhan)會(hui)，當下的(de)展(zhan)會(hui)“既不旺(wang)(wang)丁，也不旺(wang)(wang)財。”“不(bu)旺丁”指的(de)是雙展(zhan)(zhan)的(de)流量不(bu)盡人(ren)意。新景(jing)泰做了細致的(de)統計和分析，在潭洲展(zhan)(zhan)上，新景(jing)泰國內客(ke)戶接(jie)(jie)待數(shu)(shu)量比(bi)國外(wai)客(ke)戶接(jie)(jie)待數(shu)(shu)量多50%~60%左右，而工(gong)業(ye)展(zhan)(zhan)則(ze)剛好相反(fan)，國外(wai)客(ke)戶數(shu)(shu)量比(bi)國內客(ke)戶數(shu)(shu)量多50%~60%。這(zhe)兩(liang)場展(zhan)(zhan)會(hui)舉(ju)辦的(de)時(shi)間接(jie)(jie)近(jin)，部分客(ke)戶只會(hui)選擇(ze)參加一(yi)場展(zhan)(zhan)會(hui)，導致兩(liang)邊流量出現分流和分布不(bu)均衡的(de)情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財”體現(xian)的是(shi)雙展期間有很多熟人朋友在展位上交流互動(dong)，但年內(nei)有需(xu)求或即時(shi)下單的客戶屈指可數。這也和當前(qian)國內(nei)外市場環境(jing)不景氣有關，不少企(qi)業營收(shou)出現(xian)下滑，開(kai)窯(yao)率普遍(bian)不高，部(bu)分產(chan)區出現(xian)了前(qian)所未有的新低(di)。三年前，陶瓷(ci)行(xing)業出(chu)現巖板熱潮，那個時(shi)候機械設備的(de)(de)(de)生意興旺(wang)，訂單(dan)排隊，五(wu)到十(shi)年前，陶瓷(ci)廠每(mei)年數(shu)以(yi)百計的(de)(de)(de)規模化項目上馬，機械設備廠家(jia)也不(bu)缺訂單(dan)。如今，伴隨著(zhu)行(xing)業生產項目的(de)(de)(de)銳(rui)減(jian)以(yi)及停(ting)窯率的(de)(de)(de)提升，再加(jia)上房(fang)地產過(guo)剩、瓷(ci)磚產能過(guo)剩，供應鏈(lian)過(guo)剩，勞動人員過(guo)剩等(deng)一系列問題(ti)，“不(bu)旺(wang)財(cai)”的(de)(de)(de)現象(xiang)開(kai)始發生，而且(qie)行(xing)業在短期內也很(hen)難(nan)會有突破的(de)(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去(qu)從未出(chu)現過(guo)的(de)(de)(de)現象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因(yin)此，現(xian)在的陶瓷(ci)機械(xie)設備商面臨(lin)的問(wen)題(ti)是，要么沒有(you)定(ding)單，要么接了(le)訂(ding)(ding)單也沒有(you)利(li)潤。整個行業似乎進入(ru)了(le)“囚徒困境(jing)”，那就是沒有(you)利(li)潤的訂(ding)(ding)單大(da)家都要搶著做。在彭基昌看(kan)來(lai)，這樣(yang)的“囚徒困境(jing)”還會(hui)持(chi)續，因為對于老(lao)板(ban)而(er)言，有(you)活(huo)干(gan)(gan)就是硬道理，至少保證團隊有(you)工開，有(you)活(huo)干(gan)(gan)。如果(guo)沒(mei)有(you)訂單(dan)就保不住團隊。由這個問(wen)題又引發了(le)行業兩難的“雙(shuang)減”：一方面是供應(ying)商大量(liang)下(xia)崗，從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)減少；另一方面是出現(xian)了(le)招工(gong)(gong)(gong)(gong)難的現(xian)象。因為(wei)如今員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和企業雙(shuang)方都在追求(qiu)價值。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)需要(yao)平(ping)臺、工(gong)(gong)(gong)(gong)資、福利、人(ren)(ren)生價值，而企業又需要(yao)能(neng)(neng)(neng)既(ji)有(you)開(kai)拓性，又能(neng)(neng)(neng)接(jie)受挑戰性工(gong)(gong)(gong)(gong)作的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，還(huan)要(yao)既(ji)能(neng)(neng)(neng)突破創新，又能(neng)(neng)(neng)開(kai)創企業新價值的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。在種(zhong)種(zhong)負面因素的(de)加(jia)持之下，行業迎來(lai)了靈魂拷問：企業在這樣的(de)“囚徒困境”之下如(ru)何(he)活下來(lai)？活下來(lai)之后，又當如(ru)何(he)謀求長遠的(de)發(fa)展？面對這樣的靈魂(hun)拷問(wen)，彭基昌的答(da)案是：光守，是守不(bu)住的，企業(ye)要在(zai)進攻中、發展中解決(jue)活下來的問(wen)題(ti)。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷時(shi)代，企業(ye)應(ying)當解決專業(ye)和跨(kua)行（產品(pin)(pin)生態(tai)）的(de)平(ping)衡(heng)問(wen)題。這個過(guo)程中(zhong)行業(ye)是(shi)沒有標準化解決方案的(de)，具體的(de)項(xiang)目，企業(ye)應(ying)當在生存發(fa)展中(zhong)自己尋找(zhao)答案。以(yi)蘋(pin)(pin)果為例，蘋(pin)(pin)果的(de)產品(pin)(pin)不僅僅是(shi)手機產品(pin)(pin)，還(huan)有iPad、iPod、電腦(nao)以(yi)及APP Store這個軟件的(de)運營中(zhong)心(xin)；我們傳(chuan)統制造業(ye)中大家所熟悉(xi)的(de)格力、美(mei)的(de)并不(bu)僅(jin)限(xian)于空調(diao)與白色家電的(de)產(chan)品研發，如今機器人、智慧(hui)生(sheng)活產(chan)品、美(mei)的(de)云、工業(ye)自動(dong)化產(chan)品等均已布局(ju)到各個網絡。因此，企(qi)業(ye)應當根(gen)據自身(shen)的(de)核心(xin)競爭力去不(bu)斷延展產(chan)品戰略。25年前，新(xin)景泰僅靠施釉(you)設(she)(she)備能生(sheng)存發(fa)展，在那(nei)個時(shi)代是(shi)完(wan)全(quan)符合起步階(jie)(jie)段(duan)的(de)。新(xin)景泰在那(nei)個階(jie)(jie)段(duan)的(de)選擇是(shi)做好差異化的(de)釉(you)線設(she)(she)備，先(xian)專精再強(qiang)大（但(dan)當時(shi)印(yin)花(hua)機市場更大）；隨(sui)著時(shi)代的(de)發(fa)展，新(xin)景泰不斷擴張(zhang)自身的(de)戰略版(ban)圖，20年前，新(xin)景泰加入(ru)輥筒(tong)機設(she)(she)備研發(fa)（跨過了絲網機），符合當時(shi)新(xin)景泰自身的(de)實力(li)，此舉超越了大量(liang)的(de)印(yin)花(hua)機競爭者，跑到瓷磚印(yin)花(hua)設(she)(she)備頭(tou)部引領(ling)品牌行列。15年前(qian)，新景(jing)泰再(zai)度根(gen)據自身情(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)行業發展趨勢新增(zeng)產品噴墨機。當時全力(li)以(yi)赴打造終極印花(hua)方案(an)，也是施(shi)釉＋印花(hua)雙劍共同打造的元年。并且(qie)從(cong)那個時候起，新景(jing)泰有意識地把工程項(xiang)目(mu)做為輔助，走高(gao)端化路線，服務(wu)于高(gao)標準的大品牌以(yi)及(ji)出口企業。5年(nian)前，新景泰提出施釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)業4.0技術。（今(jin)年(nian)更(geng)精(jing)準化(hua)(hua)(hua)：施釉(you)線(xian)(xian)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)技術，走整線(xian)(xian)裝備路線(xian)(xian)）。“施釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)業4.0”把施釉(you)線(xian)(xian)作為一款智能(neng)化(hua)(hua)(hua)產品，將各種設備組成一張物聯網，為客戶(hu)提供數據化(hua)(hua)(hua)的管理平臺。工(gong)(gong)(gong)藝、開機率和損耗(hao)等等都可以通過這個系統自(zi)動(dong)(dong)搜集、自(zi)動(dong)(dong)分析(xi)、自(zi)動(dong)(dong)報警，為客戶(hu)的數字工(gong)(gong)(gong)廠(chang)提供智能(neng)化(hua)(hua)(hua)的服務。在此(ci)之(zhi)后，新(xin)景(jing)泰(tai)始終堅持以更高(gao)標準化的設計(ji)制造，落地(di)國內外樣板工程（簡一，冠(guan)星，諾貝爾以及海外頭部企(qi)業等），又(you)經歷了3年的磨礪后，新(xin)景(jing)泰(tai)在去(qu)年提出明確了未來十年規劃的“三劍合(he)璧，服務(wu)全球(qiu)”戰略——瓷磚(zhuan)施釉印花整(zheng)線裝備交(jiao)鑰匙工程，作為新(xin)景(jing)泰(tai)堅守瓷磚(zhuan)行業的產(chan)品(pin)戰略。新(xin)景(jing)泰不(bu)僅是用25年(nian)的(de)時間(jian)磨(mo)三劍(jian)，更(geng)為陶瓷機械設(she)備的(de)產品(pin)戰略發展(zhan)(zhan)打造(zao)了樣(yang)板。25年(nian)來，新(xin)景(jing)泰始(shi)不(bu)僅未曾放棄主業的(de)極致打造(zao)，更(geng)是圍繞著(zhu)核(he)心競(jing)爭(zheng)力不(bu)斷拓展(zhan)(zhan)產品(pin)邊界，為行業提供更(geng)高的(de)價值(zhi)。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而(er)當下的(de)環境和市場出(chu)現了(le)翻(fan)天(tian)覆地的(de)變化(hua)，一方面生產(chan)(chan)線的(de)擴產(chan)(chan)急劇減(jian)少(shao)，停窯率不斷攀(pan)升；另一方面，供應(ying)(ying)鏈產(chan)(chan)品技術成熟，創新出(chu)現天(tian)花板，行業由增量(liang)(liang)(liang)存(cun)量(liang)(liang)(liang)到縮量(liang)(liang)(liang)市場。應(ying)(ying)對這樣的(de)變化(hua)，相(xiang)對集采化(hua)更符合客戶(hu)利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景(jing)泰經過三(san)十年的(de)積累沉淀、團隊的(de)打造以(yi)及(ji)用戶(hu)的(de)認可，三(san)劍合璧戰略符合行(xing)業“30年河西(xi)”階段特點——縮(suo)量市(shi)場、技術成(cheng)熟、創(chuang)新乏力，也符合客戶(hu)價值——為客戶(hu)提(ti)供(gong)更(geng)高(gao)效的(de)服務，大幅度降低成(cheng)本，且提(ti)升容錯(cuo)率。新景(jing)泰的(de)布(bu)局不僅(jin)有(you)更(geng)大的(de)發展空(kong)間的(de)戰略，而且同(tong)行(xing)難以(yi)復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭(peng)基昌(chang)表(biao)示，三劍合(he)璧的(de)(de)戰略布(bu)局還有一個挑戰就是不僅(jin)要(yao)提(ti)前做好產(chan)品線戰略布(bu)局，而且要(yao)在(zai)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)下苦(ku)功(gong)夫。即便新景泰(tai)的(de)(de)施釉(you)設(she)備(bei)、噴墨機已(yi)經(jing)做到行(xing)業領先水(shui)平。但是，工程輔機則(ze)行(xing)業標準(zhun)(zhun)化(hua)程度(du)低。只有標準(zhun)(zhun)化(hua)才能把(ba)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)成本降(jiang)下來。而只有真正把(ba)管(guan)(guan)理(li)成本降(jiang)下來，才能為(wei)客戶提(ti)供更具性價比的(de)(de)產(chan)品和服務(wu)。新景泰(tai)為(wei)此耗費3年時間，在(zai)行(xing)業技術(shu)標準(zhun)(zhun)基礎上做了(le)二次設(she)備(bei)創新，該項標準(zhun)(zhun)代(dai)表(biao)了(le)行(xing)業先進水(shui)平，符合(he)行(xing)業認(ren)證的(de)(de)質量和安全標準(zhun)(zhun)。我們要(yao)從施釉(you)設(she)備(bei)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)來定義輔機的(de)(de)標準(zhun)(zhun)。為(wei)了(le)應對瓷磚(zhuan)行(xing)業(ye)(ye)機器品(pin)類多、批量少的(de)問(wen)題，新景(jing)泰(tai)全面引入精益(yi)生產管理(li)系(xi)統，減少七大浪(lang)費，實現按需采購(gou)和高效生產。精益(yi)管理(li)來(lai)源于豐(feng)田汽(qi)車，以減少生產中的(de)7種常(chang)見浪(lang)費為(wei)目(mu)標，汽(qi)車制造(zao)是制造(zao)業(ye)(ye)皇冠上(shang)的(de)明珠，它是所有(you)民用制造(zao)業(ye)(ye)最先進的(de)也是最科學的(de)。疫情三年，新景泰苦練內功，花費(fei)大量時間提升生(sheng)(sheng)產管理(li)系統(tong)，打造(zao)適合自己生(sheng)(sheng)存發展的模(mo)式，其中(zhong)包括(kuo)：上新系統(tong)（物料清單管理(li)→實(shi)現按需采購(gou)）、計劃、技術、采購(gou)鐵三角(jiao)決策模(mo)式、研發評審制度等。
生產(chan)管(guan)理升(sheng)級
精益生(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)管理(li)(li)優勢是，幫助全體成員(yuan)把一個(ge)模(mo)糊(hu)目(mu)標(biao)(biao)變成環環相扣基于系(xi)(xi)統(tong)內數據(ju)的(de)(de)清(qing)晰(xi)目(mu)標(biao)(biao)。然后把目(mu)標(biao)(biao)科學化、系(xi)(xi)統(tong)化地(di)層層分解傳達下去，減少了(le)公司內部的(de)(de)溝通時間，以及語言溝通可(ke)能產生(sheng)的(de)(de)信(xin)息遺漏(lou)問題。目(mu)視化管理(li)(li)把定(ding)單主計劃(hua)為(wei)一個(ge)個(ge)獨立的(de)(de)小(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，并列出(chu)明確的(de)(de)清(qing)單以及詳細計劃(hua)，以雙重確認的(de)(de)原則避免(mian)在工作各個(ge)環節中出(chu)現(xian)差錯(cuo)。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新景泰(tai)在新材(cai)，比如(ru)玻璃(li)、硅鈣板、木紋紙、鋁(lv)板等等的(de)打(da)印(yin)布(bu)局(ju)堅持(chi)(chi)投入，不(bu)斷開發和(he)完(wan)善(shan)產品，已經連續參加了七八年的(de)展會(hui)。彭(peng)基昌表示(shi)，雖(sui)然(ran)這個項目目前不(bu)大，但是新景泰(tai)會(hui)堅持(chi)(chi)做下去(qu)，因為(wei)新材(cai)和(he)石材(cai)、大板有所不(bu)同，應用更廣(guang)泛，且結(jie)構相對(dui)穩定，或更加環保，成熟。未來(lai)，新景泰(tai)要在新材(cai)打(da)印(yin)做好整線發展戰(zhan)略(lve)，如(ru)果這條戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)成功，也能(neng)為(wei)企業后續的(de)發展帶來(lai)持(chi)(chi)續的(de)動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年來還在布局(ju)衛(wei)浴(yu)自動(dong)化(hua)工程。衛(wei)浴(yu)行(xing)業自動(dong)化(hua)水平(ping)低，設備(bei)改造的(de)潛力才大。相較瓷磚產(chan)品是(shi)一塊平(ping)面不(bu)一樣，衛(wei)浴(yu)產(chan)品太(tai)復(fu)雜了，產(chan)品都是(shi)立體、非標的(de)，所以衛(wei)浴(yu)行(xing)業自動(dong)化(hua)有它的(de)難點。正是(shi)因為這些(xie)難點，決定(ding)了(le)其(qi)(qi)自動化(hua)施(shi)(shi)釉(you)(you)設備制造的(de)(de)門檻要遠高(gao)于瓷磚；其(qi)(qi)次(ci)，衛浴(yu)施(shi)(shi)釉(you)(you)設備與瓷磚施(shi)(shi)釉(you)(you)設備在(zai)工(gong)藝上，配套上有(you)很(hen)多相似，這是(shi)新景泰的(de)(de)強項，而且(qie)目前未(wei)有(you)強大的(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手，因此，新景泰進(jin)入(ru)衛浴(yu)施(shi)(shi)釉(you)(you)，自動化(hua)行業，成(cheng)為主流(liu)品牌(pai)還有(you)很(hen)好的(de)(de)窗口期。第三，在(zai)全球還在(zai)進(jin)行廁所普及的(de)(de)革命的(de)(de)當下，馬桶(tong)尤其(qi)(qi)是(shi)智(zhi)能(neng)馬桶(tong)在(zai)全球的(de)(de)普及率并不(bu)高(gao)，市場持續(xu)增長潛力大。
△濕(shi)坯輸(shu)送線(xian)、搬運機
△儲存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新景(jing)(jing)泰(tai)跨行跨界推(tui)進新的項(xiang)目，新景(jing)(jing)泰(tai)于(yu)2018年引進了(le)阿(a)米巴經營。以前項(xiang)目比較單一，僅僅針對陶瓷，只有一個項(xiang)目組，賬目比較清晰，容(rong)易看透。后(hou)來(lai)跨行了(le)，多了(le)很(hen)多新產品(pin)、新項(xiang)目。資金從何處(chu)來(lai)，到了(le)何處(chu)去，不通過獨立核算的財務系統(tong)很(hen)難體(ti)現出來(lai)。團隊之間、部(bu)門(men)之間的責任還有經(jing)(jing)營情況(kuang)說不(bu)(bu)清楚，所(suo)以就引入了阿(a)(a)米(mi)巴。阿(a)(a)米(mi)巴從(cong)財務角(jiao)度(du)是項(xiang)目、部(bu)門(men)獨立核算。彭基(ji)昌坦言，阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營幫新景(jing)泰解決了多項(xiang)目發展的問題。如今(jin)新景(jing)泰運營阿(a)(a)米(mi)巴已經(jing)(jing)六年有余，收獲不(bu)(bu)錯。基(ji)本上(shang)每(mei)個(ge)(ge)項(xiang)目、每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門(men)都清楚知道各(ge)自(zi)部(bu)門(men)的盈虧情況(kuang)。每(mei)個(ge)(ge)月結束后的半個(ge)(ge)月左右(you)，就能核算出(chu)來，每(mei)個(ge)(ge)月召開經(jing)(jing)營會，圍繞“銷售最大化，成(cheng)本最小化，時間最短化”三方面展開討(tao)論(lun)。
最后(hou)聊到(dao)對展(zhan)會的(de)(de)總結(jie)，彭基昌(chang)表示，每(mei)年(nian)參展(zhan)都會不一(yi)(yi)樣，特(te)別是(shi)今年(nian)，疫情的(de)(de)放(fang)開給大家帶來(lai)(lai)了更多期(qi)待，雖然(ran)行業的(de)(de)需求還(huan)比較(jiao)疲(pi)軟(ruan)，但每(mei)一(yi)(yi)次的(de)(de)參展(zhan)都能為(wei)客戶帶來(lai)(lai)新技術新產品，為(wei)市場帶來(lai)(lai)一(yi)(yi)些新的(de)(de)能量和活力(li)，并也(ye)為(wei)自己留下(xia)寶貴的(de)(de)經驗和思考，這就是(shi)新景泰參展(zhan)的(de)(de)意(yi)義所在。今年，新(xin)景泰即將(jiang)迎(ying)來三十歲生日(ri)，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基昌表示，我(wo)們必須(xu)要與過(guo)去不同，需要邏輯性更清晰，更具突破性的(de)產(chan)品和管理戰略！否則我(wo)們熬不過(guo)這一(yi)輪的(de)淘汰賽，更無(wu)法預測企業未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展。
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