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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對(dui)兩場展會(hui)的看(kan)法，彭基昌(chang)表示，相較于3~5年前的展會(hui)，當下(xia)的展會(hui)“既不(bu)旺丁，也不(bu)旺財。”

“不(bu)旺(wang)丁”指的(de)是雙展的(de)流量(liang)不(bu)盡人意。新景泰做(zuo)了(le)細致的(de)統(tong)計和分(fen)(fen)(fen)析，在潭洲展上，新景泰國(guo)內客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)接待(dai)(dai)數(shu)量(liang)比國(guo)外客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)接待(dai)(dai)數(shu)量(liang)多(duo)50%~60%左右(you)，而工業展則剛好相反(fan)，國(guo)外客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)數(shu)量(liang)比國(guo)內客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)數(shu)量(liang)多(duo)50%~60%。這兩場(chang)展會(hui)舉辦的(de)時間接近，部分(fen)(fen)(fen)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)只會(hui)選擇參加一場(chang)展會(hui)，導致兩邊流量(liang)出(chu)現分(fen)(fen)(fen)流和分(fen)(fen)(fen)布不(bu)均衡的(de)情(qing)況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)(bu)旺財”體現(xian)的是雙展(zhan)期間有(you)很多熟人(ren)朋友在展(zhan)位(wei)上交(jiao)流互動(dong)，但年內有(you)需求或即時下單(dan)的客(ke)戶屈指可(ke)數。這也(ye)和(he)當(dang)前(qian)國內外市場環境不(bu)(bu)景氣有(you)關，不(bu)(bu)少(shao)企業營(ying)收出現(xian)下滑(hua)，開窯率普(pu)遍不(bu)(bu)高，部分產區出現(xian)了前(qian)所未有(you)的新(xin)低。

三年前，陶瓷(ci)行業(ye)出現巖板(ban)熱潮，那個(ge)時候(hou)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)的(de)生(sheng)意興旺，訂(ding)單(dan)排(pai)隊(dui)，五到十年前，陶瓷(ci)廠每年數以(yi)百計(ji)的(de)規(gui)模(mo)化項目(mu)上馬，機(ji)械(xie)設(she)備(bei)廠家也不缺訂(ding)單(dan)。如(ru)今(jin)，伴隨著行業(ye)生(sheng)產(chan)項目(mu)的(de)銳減(jian)以(yi)及(ji)停窯率的(de)提升，再加上房(fang)地產(chan)過(guo)(guo)剩(sheng)(sheng)、瓷(ci)磚產(chan)能過(guo)(guo)剩(sheng)(sheng)，供應鏈過(guo)(guo)剩(sheng)(sheng)，勞動人員過(guo)(guo)剩(sheng)(sheng)等(deng)一系列問題，“不旺財”的(de)現象(xiang)開始(shi)發生(sheng)，而且行業(ye)在短期(qi)內也很難會有突破的(de)跡(ji)象(xiang)。這是過(guo)(guo)去(qu)從未出現過(guo)(guo)的(de)現象(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此(ci)，現(xian)在的陶瓷機械設(she)備商面臨的問題是，要(yao)么沒(mei)(mei)有(you)定單，要(yao)么接了訂單也沒(mei)(mei)有(you)利(li)潤。整個行業似乎進入了“囚徒困境”，那就(jiu)是沒(mei)(mei)有(you)利(li)潤的訂單大家都要(yao)搶著做。

在彭基(ji)昌看來，這樣的“囚徒困(kun)境”還會持續，因為對于(yu)老板而言，有(you)(you)活干(gan)就是硬道理，至少保(bao)證團隊有(you)(you)工開(kai)，有(you)(you)活干(gan)。如果沒有(you)(you)訂單(dan)就保(bao)不住團隊。

由這個問題又(you)引發了行業(ye)兩難(nan)的“雙減”：一方(fang)面(mian)是供應商(shang)大量下崗，從業(ye)人員(yuan)減少；另一方(fang)面(mian)是出現了招(zhao)工(gong)(gong)難(nan)的現象。因為如今員(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)(qi)業(ye)雙方(fang)都(dou)在追求價值。員(yuan)工(gong)(gong)需要平臺、工(gong)(gong)資(zi)、福利(li)、人生價值，而企(qi)(qi)業(ye)又(you)需要能(neng)(neng)既有開拓性，又(you)能(neng)(neng)接受挑(tiao)戰性工(gong)(gong)作的員(yuan)工(gong)(gong)，還要既能(neng)(neng)突破創(chuang)新，又(you)能(neng)(neng)開創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)新價值的員(yuan)工(gong)(gong)。

在(zai)種(zhong)種(zhong)負面因素的加(jia)持之下(xia)，行業(ye)迎來(lai)了靈魂(hun)拷問：企(qi)業(ye)在(zai)這樣的“囚徒困境(jing)”之下(xia)如何活下(xia)來(lai)？活下(xia)來(lai)之后，又(you)當如何謀求長遠的發展？

面(mian)對(dui)這樣的靈魂拷問(wen)，彭基昌的答案是(shi)(shi)：光守，是(shi)(shi)守不住的，企業要在進攻(gong)中(zhong)、發展中(zhong)解決活下來的問(wen)題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時代(dai)，企業應當解決(jue)專業和跨行（產品(pin)(pin)生態）的(de)(de)平衡問題。這個(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)行業是(shi)沒有(you)標準化(hua)解決(jue)方案的(de)(de)，具體的(de)(de)項目(mu)，企業應當在生存發(fa)展中(zhong)自(zi)己尋找答(da)案。以蘋果為例，蘋果的(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)僅僅是(shi)手機產品(pin)(pin)，還有(you)iPad、iPod、電腦以及APP Store這個(ge)(ge)軟件的(de)(de)運營中(zhong)心；

我們傳統制造業中大(da)家所熟悉(xi)的(de)(de)格(ge)力、美的(de)(de)并不(bu)僅限于空(kong)調與白色家電的(de)(de)產(chan)品研發，如今機器(qi)人、智(zhi)慧生活產(chan)品、美的(de)(de)云、工業自動化產(chan)品等均已(yi)布局到各個網絡。因此，企業應當(dang)根據自身(shen)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力去不(bu)斷延展產(chan)品戰(zhan)略(lve)。

以新(xin)景泰為例：

25年(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)僅(jin)靠施釉設備能生存(cun)發(fa)展，在那(nei)個時代是完全符(fu)合起(qi)步階段的。新(xin)景(jing)泰(tai)在那(nei)個階段的選擇是做好差(cha)異化(hua)的釉線設備，先專精再強大（但當時印花(hua)機(ji)市場更大）；隨著時代的發(fa)展，新(xin)景(jing)泰(tai)不(bu)斷擴張自(zi)身(shen)的戰略版圖(tu)，20年(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)加入輥筒機(ji)設備研發(fa)（跨(kua)過了絲網機(ji)），符(fu)合當時新(xin)景(jing)泰(tai)自(zi)身(shen)的實力，此舉超越了大量(liang)的印花(hua)機(ji)競爭者，跑到瓷磚印花(hua)設備頭部引領品牌行列。

15年前，新景泰再(zai)度根據自(zi)身情況以及行業(ye)發(fa)展趨勢新增產(chan)品噴墨機。當時(shi)全力以赴(fu)打(da)造終(zhong)極印花方案，也是施釉(you)＋印花雙劍共同打(da)造的(de)元年。并且從那(nei)個(ge)時(shi)候起，新景泰有意識地把工(gong)程項(xiang)目(mu)做為輔助，走(zou)高(gao)端化路線，服務(wu)于(yu)高(gao)標準的(de)大品牌以及出口企業(ye)。

5年前，新(xin)景泰提(ti)出施(shi)釉(you)(you)線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0技(ji)術。（今(jin)年更精準化(hua)：施(shi)釉(you)(you)線(xian)(xian)一體化(hua)技(ji)術，走整線(xian)(xian)裝(zhuang)備路(lu)線(xian)(xian)）。“施(shi)釉(you)(you)線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0”把(ba)施(shi)釉(you)(you)線(xian)(xian)作為一款智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)產(chan)品，將各種設備組(zu)成(cheng)一張物聯網，為客戶提(ti)供(gong)(gong)數(shu)據化(hua)的(de)管理(li)平臺。工(gong)藝、開機率和損耗等(deng)等(deng)都可以通(tong)過這個系統(tong)自(zi)動搜集、自(zi)動分析(xi)、自(zi)動報警，為客戶的(de)數(shu)字工(gong)廠(chang)提(ti)供(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)的(de)服務。

在(zai)此之(zhi)后，新(xin)景(jing)泰(tai)始終堅(jian)持以更高標準(zhun)化的設計制(zhi)造，落(luo)地國(guo)內外(wai)樣(yang)板(ban)工程(cheng)(cheng)（簡一，冠星(xing)，諾(nuo)貝(bei)爾以及海外(wai)頭部企(qi)業等），又經歷(li)了3年的磨礪后，新(xin)景(jing)泰(tai)在(zai)去(qu)年提(ti)出明確了未(wei)來(lai)十年規(gui)劃的“三劍(jian)合璧，服務全球(qiu)”戰略(lve)(lve)——瓷磚(zhuan)施釉印(yin)花整線裝備交鑰匙工程(cheng)(cheng)，作為(wei)新(xin)景(jing)泰(tai)堅(jian)守瓷磚(zhuan)行(xing)業的產品戰略(lve)(lve)。

新景泰(tai)不僅(jin)(jin)是用25年的時(shi)間磨三劍(jian)，更(geng)為(wei)(wei)陶瓷機械設備的產品戰略發展打(da)造了樣板。25年來，新景泰(tai)始不僅(jin)(jin)未曾放(fang)棄主業的極致打(da)造，更(geng)是圍繞(rao)著核心競(jing)爭力不斷拓展產品邊界，為(wei)(wei)行業提供(gong)更(geng)高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)環境(jing)和市場(chang)出現(xian)了翻(fan)天覆地的(de)變化(hua)，一(yi)(yi)方面生(sheng)產線的(de)擴產急劇減少，停窯(yao)率不斷攀升；另一(yi)(yi)方面，供(gong)應(ying)鏈產品技術(shu)成熟，創(chuang)新出現(xian)天花板，行業由增量(liang)存量(liang)到縮(suo)量(liang)市場(chang)。應(ying)對這樣(yang)的(de)變化(hua)，相對集采(cai)化(hua)更符合客戶利(li)益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新景(jing)泰經過三十年的積(ji)累沉淀、團隊(dui)的打造以及用戶的認可，三劍合璧戰略(lve)符合行業“30年河西”階段特點——縮量市場、技術成熟、創新乏力(li)，也符合客戶價(jia)值(zhi)——為客戶提供更高(gao)效的服(fu)務，大幅度降(jiang)低成本，且(qie)(qie)提升容錯率。新景(jing)泰的布局不僅有更大的發展空間的戰略(lve)，而且(qie)(qie)同行難以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基(ji)昌表示，三(san)劍合璧的戰略布(bu)局還有一個挑戰就是不(bu)僅要(yao)(yao)提前做好產品線戰略布(bu)局，而且要(yao)(yao)在(zai)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)下(xia)苦(ku)功(gong)夫。即便新(xin)景泰的施釉設備(bei)、噴(pen)墨機(ji)已經做到行業(ye)(ye)領先水平(ping)。但是，工程輔機(ji)則(ze)行業(ye)(ye)標準化程度低。只有標準化才(cai)能把生產管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本降下(xia)來。而只有真(zhen)正把管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本降下(xia)來，才(cai)能為客戶提供更(geng)具(ju)性價比的產品和(he)服務。新(xin)景泰為此(ci)耗(hao)費3年時間，在(zai)行業(ye)(ye)技術標準基(ji)礎上(shang)做了二次設備(bei)創新(xin)，該項(xiang)標準代表了行業(ye)(ye)先進水平(ping)，符(fu)合行業(ye)(ye)認證(zheng)的質量(liang)和(he)安全標準。我(wo)們要(yao)(yao)從施釉設備(bei)的標準來定義輔機(ji)的標準。

為了應對(dui)瓷磚(zhuan)行業機器品類多、批量少的(de)(de)(de)問(wen)題，新景泰(tai)全面(mian)引入精(jing)益(yi)生產(chan)管(guan)理系統，減少七大浪費，實(shi)現(xian)按需采購和高效生產(chan)。精(jing)益(yi)管(guan)理來源于豐田汽車(che)，以減少生產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)7種(zhong)常見浪費為目標，汽車(che)制造是制造業皇冠上的(de)(de)(de)明珠，它是所有民用制造業最先進(jin)的(de)(de)(de)也(ye)是最科學的(de)(de)(de)。

疫情三年，新景泰苦練內功，花費(fei)大(da)量(liang)時(shi)間提(ti)升(sheng)生產管理系統(tong)，打(da)造適合自己生存發展的模式，其中包括：上(shang)新系統(tong)（物料(liao)清單(dan)管理→實現按需(xu)采購）、計劃、技術、采購鐵三角決(jue)策模式、研發評審制度等(deng)。

生產管理升級

精益生(sheng)產系(xi)(xi)統的(de)(de)管理優勢是(shi)，幫助全體成(cheng)員把一個(ge)模(mo)糊目(mu)標變成(cheng)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣基于系(xi)(xi)統內數據的(de)(de)清晰目(mu)標。然后把目(mu)標科學化、系(xi)(xi)統化地層層分解傳達下(xia)去，減少了公司(si)內部的(de)(de)溝(gou)通時間，以及語言溝(gou)通可能產生(sheng)的(de)(de)信息遺漏問題(ti)。目(mu)視化管理把定單主計劃為一個(ge)個(ge)獨(du)立的(de)(de)小目(mu)標，并列出明確(que)的(de)(de)清單以及詳細計劃，以雙重確(que)認(ren)的(de)(de)原則避免在工作各個(ge)環(huan)(huan)節中出現差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首(shou)先，新(xin)(xin)景泰在新(xin)(xin)材，比(bi)如(ru)玻璃、硅鈣(gai)板(ban)(ban)、木(mu)紋紙(zhi)、鋁(lv)板(ban)(ban)等等的打(da)印(yin)布局(ju)(ju)堅(jian)持(chi)投入，不(bu)(bu)斷開發和(he)完(wan)善產品，已經連續參加了七八年的展會。彭基昌表(biao)示，雖(sui)然這個(ge)項目目前不(bu)(bu)大，但是新(xin)(xin)景泰會堅(jian)持(chi)做下去，因(yin)為(wei)新(xin)(xin)材和(he)石材、大板(ban)(ban)有所不(bu)(bu)同(tong)，應用更廣泛(fan)，且(qie)結構相對穩(wen)定，或更加環保，成熟。未來，新(xin)(xin)景泰要在新(xin)(xin)材打(da)印(yin)做好整線(xian)發展戰(zhan)略，如(ru)果這條戰(zhan)略布局(ju)(ju)成功，也能為(wei)企(qi)業后續的發展帶來持(chi)續的動力。

△陶瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此外，新(xin)景泰近(jin)7年來還在布局衛浴(yu)自動(dong)化工(gong)程(cheng)。衛浴(yu)行(xing)業自動(dong)化水平低，設備改造的(de)潛力才大(da)。相較瓷磚產(chan)(chan)品(pin)是一塊平面不(bu)一樣，衛浴(yu)產(chan)(chan)品(pin)太復(fu)雜了(le)，產(chan)(chan)品(pin)都是立體(ti)、非標的(de)，所以(yi)衛浴(yu)行(xing)業自動(dong)化有它(ta)的(de)難點(dian)。

正是因為這些(xie)難(nan)點，決定了其自動(dong)化施釉(you)設備(bei)制(zhi)造的門檻要(yao)遠高于(yu)瓷磚；其次(ci)，衛(wei)浴施釉(you)設備(bei)與瓷磚施釉(you)設備(bei)在(zai)(zai)工藝上，配套(tao)上有(you)很(hen)多相似，這是新(xin)景泰的強(qiang)項，而且目前未(wei)有(you)強(qiang)大的競爭(zheng)對(dui)手(shou)，因此，新(xin)景泰進(jin)入衛(wei)浴施釉(you)，自動(dong)化行(xing)業，成為主(zhu)流(liu)品牌還有(you)很(hen)好(hao)的窗口期。第三，在(zai)(zai)全球(qiu)還在(zai)(zai)進(jin)行(xing)廁所(suo)普(pu)及(ji)的革命的當下，馬桶尤其是智能馬桶在(zai)(zai)全球(qiu)的普(pu)及(ji)率并不高，市場持(chi)續增(zeng)長潛(qian)力大。

△濕(shi)坯輸送線、搬(ban)運機

△儲存庫

△機器人施(shi)釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正(zheng)是因為新(xin)景泰跨(kua)行(xing)(xing)跨(kua)界推進新(xin)的項(xiang)目，新(xin)景泰于2018年引進了(le)阿米巴經營。以(yi)前項(xiang)目比(bi)較單一，僅僅針對陶瓷，只有一個(ge)項(xiang)目組，賬目比(bi)較清(qing)晰，容易看透。后來(lai)跨(kua)行(xing)(xing)了(le)，多了(le)很(hen)多新(xin)產品、新(xin)項(xiang)目。資金從(cong)何(he)處來(lai)，到(dao)了(le)何(he)處去，不(bu)通過獨立(li)核算的財務系統很(hen)難體現(xian)出(chu)來(lai)。

團(tuan)隊之(zhi)間、部門之(zhi)間的(de)責任還有(you)經(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)說(shuo)不清(qing)楚(chu)(chu)，所以就引入了阿米(mi)巴(ba)(ba)。阿米(mi)巴(ba)(ba)從(cong)財務(wu)角度(du)是項目、部門獨立核(he)算(suan)(suan)。彭基昌坦言，阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)幫新(xin)景泰解決(jue)了多項目發展(zhan)的(de)問(wen)題。如今新(xin)景泰運營(ying)(ying)阿米(mi)巴(ba)(ba)已經(jing)六年有(you)余，收獲(huo)不錯。基本(ben)上(shang)每(mei)個(ge)(ge)項目、每(mei)個(ge)(ge)部門都清(qing)楚(chu)(chu)知道(dao)各自部門的(de)盈虧(kui)情(qing)況(kuang)。每(mei)個(ge)(ge)月(yue)(yue)結束后的(de)半個(ge)(ge)月(yue)(yue)左(zuo)右，就能核(he)算(suan)(suan)出(chu)來，每(mei)個(ge)(ge)月(yue)(yue)召開經(jing)營(ying)(ying)會(hui)，圍繞“銷售(shou)最大化，成本(ben)最小化，時間最短化”三方面展(zhan)開討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊(liao)到對(dui)展(zhan)會的(de)(de)總結，彭基昌表示，每年(nian)參(can)展(zhan)都會不一(yi)(yi)樣，特別是今(jin)年(nian)，疫情的(de)(de)放開(kai)給大家帶(dai)來了更多(duo)期(qi)待，雖(sui)然行(xing)業(ye)的(de)(de)需求還比較(jiao)疲軟，但每一(yi)(yi)次的(de)(de)參(can)展(zhan)都能為客(ke)戶帶(dai)來新(xin)技術新(xin)產品，為市場(chang)帶(dai)來一(yi)(yi)些新(xin)的(de)(de)能量和(he)活力，并也為自己留下(xia)寶(bao)貴的(de)(de)經驗和(he)思考，這就是新(xin)景(jing)泰參(can)展(zhan)的(de)(de)意義(yi)所在。

今(jin)年(nian)，新景泰(tai)即將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭(peng)基昌(chang)表示，我(wo)們(men)必須要與過去不同，需要邏輯性更清晰，更具突破(po)性的產品和管理戰略(lve)！否(fou)則我(wo)們(men)熬(ao)不過這一輪(lun)的淘汰(tai)賽，更無法預(yu)測企業未來的發展(zhan)。

陶瓷資訊(xun)編輯(ji)部(bu)

編輯：吳曉(xiao)文

審核：林瀟

校對：司徒穎琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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