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對話新景泰總經理彭基昌:解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來,我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展,以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展,在實現發展的同時,行業也進入到了激烈的洗牌整合階段,企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境,裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道?
日前,隨著2023年佛山潭洲陶瓷展(以下簡稱“潭洲展”)和廣州陶瓷工業展(以下簡稱“工業展”)雙雙落下帷幕,上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展,不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會,新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去,陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌


#01






雙展現象:不旺丁也不旺財







提(ti)到(dao)對兩場展會的(de)看法(fa),彭基(ji)昌表示,相較于3~5年前的(de)展會,當下的(de)展會“既不旺丁(ding),也不旺財。”
“不(bu)旺丁(ding)”指的是雙展的流(liu)量(liang)(liang)(liang)不(bu)盡(jin)人意(yi)。新(xin)景(jing)(jing)泰做了(le)細致(zhi)的統計和(he)分析,在潭洲展上,新(xin)景(jing)(jing)泰國內(nei)客(ke)戶(hu)接待數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)國外(wai)客(ke)戶(hu)接待數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%左右(you),而工業展則(ze)剛好相反,國外(wai)客(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)國內(nei)客(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%。這兩場展會舉辦的時間接近,部分客(ke)戶(hu)只會選擇參(can)加一場展會,導致(zhi)兩邊流(liu)量(liang)(liang)(liang)出現(xian)分流(liu)和(he)分布不(bu)均(jun)衡(heng)的情況。
此外,就雙展整體而言,國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少,越南和印尼兩國和往年基本持平,伊朗、土耳其等國的人員都比往年少,這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。
“不旺財”體(ti)現的(de)是(shi)雙展(zhan)期間有很多熟人朋友(you)在展(zhan)位上交流互動,但(dan)年內有需(xu)求或(huo)即時下(xia)單的(de)客戶屈(qu)指可數。這也和當前(qian)國內外市(shi)場(chang)環境不景氣有關,不少企業營收出現下(xia)滑(hua),開窯率(lv)普(pu)遍不高,部(bu)分產區出現了前(qian)所未(wei)有的(de)新低。
三年前,陶瓷(ci)行業(ye)出現(xian)巖板熱潮(chao),那個時(shi)候機(ji)械設(she)備(bei)的(de)生意興旺,訂(ding)單排隊,五到(dao)十年前,陶瓷(ci)廠每年數以(yi)百計的(de)規模化項目上(shang)馬,機(ji)械設(she)備(bei)廠家(jia)也不(bu)缺訂(ding)單。如今,伴隨(sui)著行業(ye)生產(chan)項目的(de)銳減以(yi)及停窯率的(de)提(ti)升(sheng),再加上(shang)房地產(chan)過(guo)剩、瓷(ci)磚產(chan)能過(guo)剩,供應鏈過(guo)剩,勞動人(ren)員過(guo)剩等一系列問題,“不(bu)旺財(cai)”的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)開始發(fa)生,而且行業(ye)在(zai)短(duan)期內也很難會(hui)有突破的(de)跡象(xiang)(xiang)。這是過(guo)去從未出現(xian)過(guo)的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)。
展會不僅出現“既不旺丁,又不旺財”的現象,而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下,就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況,這種情況往往造成的終局就是殺價
因此,現(xian)在的(de)(de)(de)陶瓷(ci)機械設備商面臨的(de)(de)(de)問題是,要(yao)么(me)沒(mei)(mei)有定單(dan),要(yao)么(me)接(jie)了訂(ding)單(dan)也沒(mei)(mei)有利潤。整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)似(si)乎進入了“囚徒困境”,那就是沒(mei)(mei)有利潤的(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)大家都要(yao)搶著做。
在彭(peng)基昌看來,這(zhe)樣的“囚(qiu)徒困(kun)境(jing)”還會持續,因(yin)為(wei)對于(yu)老板而言,有(you)活(huo)干(gan)就(jiu)是硬道理,至少保證團隊有(you)工開,有(you)活(huo)干(gan)。如果沒(mei)有(you)訂單就(jiu)保不住團隊。
由這個問題(ti)又引發了行業(ye)兩(liang)難(nan)的(de)“雙(shuang)(shuang)減”:一(yi)方(fang)面是(shi)供應商大量下崗,從(cong)業(ye)人(ren)員減少;另(ling)一(yi)方(fang)面是(shi)出現(xian)了招工(gong)難(nan)的(de)現(xian)象(xiang)。因為如今員工(gong)和企(qi)業(ye)雙(shuang)(shuang)方(fang)都在追求價值(zhi)。員工(gong)需要(yao)(yao)平臺、工(gong)資、福利、人(ren)生價值(zhi),而企(qi)業(ye)又需要(yao)(yao)能(neng)既(ji)(ji)有開拓性,又能(neng)接受(shou)挑戰性工(gong)作(zuo)的(de)員工(gong),還要(yao)(yao)既(ji)(ji)能(neng)突破創(chuang)新,又能(neng)開創(chuang)企(qi)業(ye)新價值(zhi)的(de)員工(gong)。
在(zai)種種負(fu)面(mian)因素(su)的(de)加持之下,行業迎來(lai)了靈魂(hun)拷問(wen):企業在(zai)這樣的(de)“囚徒困(kun)境”之下如何活下來(lai)?活下來(lai)之后,又(you)當如何謀(mou)求長遠的(de)發(fa)展?
面對這樣的靈魂拷問(wen),彭基昌的答(da)案是(shi):光守,是(shi)守不住的,企業要在進攻中、發展中解決(jue)活下來的問(wen)題。


#02






三劍合璧,服務全球







彭基昌認為,在變局之中,要找準不變的經營邏輯:企業要打造有自己的特點(優勢)的產品戰略和加強版的管理戰略

K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時(shi)代,企(qi)業(ye)應(ying)當解(jie)決專(zhuan)業(ye)和跨行(xing)(產(chan)品生態)的平衡問題。這(zhe)個過程中(zhong)行(xing)業(ye)是沒有標準(zhun)化解(jie)決方案的,具(ju)體的項目,企(qi)業(ye)應(ying)當在生存發展中(zhong)自己尋找答(da)案。以蘋(pin)果(guo)為例,蘋(pin)果(guo)的產(chan)品不僅(jin)僅(jin)是手機產(chan)品,還有iPad、iPod、電腦以及APP Store這(zhe)個軟件的運營中(zhong)心;
我們傳統制造業(ye)中大家(jia)所熟悉(xi)的(de)格(ge)力、美的(de)并(bing)不僅限于空調與白色家(jia)電的(de)產(chan)品(pin)研發,如今機器人、智慧生活產(chan)品(pin)、美的(de)云、工業(ye)自動化產(chan)品(pin)等均已布局到各(ge)個(ge)網絡。因此,企業(ye)應當根據自身的(de)核心(xin)競爭(zheng)力去不斷延展產(chan)品(pin)戰略。
以新景(jing)泰為例(li):
25年(nian)前,新(xin)景泰(tai)(tai)僅靠(kao)施釉設(she)備(bei)能生存發展,在那個(ge)時(shi)代是完(wan)全符(fu)合(he)起步階段的。新(xin)景泰(tai)(tai)在那個(ge)階段的選擇是做好差(cha)異化的釉線設(she)備(bei),先專精再強(qiang)大(但當(dang)(dang)時(shi)印花機市場更(geng)大);隨著時(shi)代的發展,新(xin)景泰(tai)(tai)不斷擴張(zhang)自(zi)身(shen)(shen)的戰略版圖,20年(nian)前,新(xin)景泰(tai)(tai)加入輥(gun)筒機設(she)備(bei)研發(跨(kua)過了絲網(wang)機),符(fu)合(he)當(dang)(dang)時(shi)新(xin)景泰(tai)(tai)自(zi)身(shen)(shen)的實力(li),此舉超越了大量的印花機競爭者,跑到瓷磚印花設(she)備(bei)頭部(bu)引領品牌行列。
15年(nian)前,新景(jing)泰再度根據自身(shen)情況以(yi)及行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢新增產品噴墨機。當時全力以(yi)赴打(da)造終極印花(hua)方案,也(ye)是施釉(you)+印花(hua)雙劍(jian)共同(tong)打(da)造的元(yuan)年(nian)。并且從那個時候起,新景(jing)泰有意識地把工(gong)程項目做為(wei)輔助,走高(gao)端化(hua)路(lu)線,服務(wu)于高(gao)標準(zhun)的大品牌以(yi)及出口企業(ye)(ye)。
5年前,新(xin)景泰提出施釉(you)(you)線工業4.0技(ji)術。(今(jin)年更精準化:施釉(you)(you)線一體化技(ji)術,走(zou)整線裝備(bei)路(lu)線)。“施釉(you)(you)線工業4.0”把施釉(you)(you)線作為一款(kuan)智能化產品,將(jiang)各種設(she)備(bei)組成(cheng)一張物聯網,為客戶(hu)提供數據化的管理平臺。工藝、開機率和損耗等(deng)(deng)等(deng)(deng)都可以通過這個系統自(zi)動搜集、自(zi)動分析(xi)、自(zi)動報警(jing),為客戶(hu)的數字工廠(chang)提供智能化的服務。
在此之后,新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰(tai)始終堅持以(yi)更高(gao)標準化的(de)設(she)計制造,落地國內外(wai)(wai)樣(yang)板工(gong)(gong)程(簡一,冠星,諾(nuo)貝爾(er)以(yi)及(ji)海外(wai)(wai)頭(tou)部企業(ye)(ye)等),又經(jing)歷(li)了3年的(de)磨礪后,新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰(tai)在去(qu)年提出明確了未來(lai)十年規劃的(de)“三(san)劍合璧(bi),服(fu)務全球”戰(zhan)略——瓷磚施(shi)釉印花整線裝備交(jiao)鑰匙(chi)工(gong)(gong)程,作為新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰(tai)堅守瓷磚行業(ye)(ye)的(de)產品戰(zhan)略。
新(xin)景泰不僅(jin)(jin)是用25年的時間磨三劍,更為陶瓷機械(xie)設備的產(chan)品戰略發(fa)展打造了(le)樣(yang)板。25年來(lai),新(xin)景泰始不僅(jin)(jin)未曾放(fang)棄主業(ye)的極致打造,更是圍繞(rao)著核(he)心競(jing)爭力不斷拓展產(chan)品邊界,為行業(ye)提供更高的價值(zhi)。


#03






產品戰略的價值邏輯







彭基昌表示,沒有客戶價值的戰略是空想,不可能成功,更不可能長時間成功。今年,新景泰之所以提出施釉線一體化技術,走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的:
過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤,幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有,從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。(比如力泰壓機,科達拋光機以及新景泰施釉設備),分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益
而當下的(de)(de)環境和市場(chang)出現了翻天(tian)(tian)覆地的(de)(de)變化,一(yi)方(fang)面(mian)生產線的(de)(de)擴產急劇減少,停窯率(lv)不斷攀升;另一(yi)方(fang)面(mian),供應(ying)(ying)鏈產品技(ji)術(shu)成(cheng)熟,創新出現天(tian)(tian)花板,行業由增量(liang)存量(liang)到(dao)縮量(liang)市場(chang)。應(ying)(ying)對(dui)(dui)這樣的(de)(de)變化,相對(dui)(dui)集(ji)采化更符合客戶利益。
因此,在過去幾年,行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化,只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商,不僅對品質難以管理,而且難以降本增效。新景泰克服重重難關,重磅推出施釉線一體化解決方案,不僅使得工廠的采購更加優惠,而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂,明顯降低工廠成本,解決施釉線供應商過于零散的痛點,綜合附加價值明顯提升。
今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地,這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看,得到了廠家高度認可。彭基昌還提到,未來10年,新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略,加速發展。

彭基昌表示,企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點(趨勢)、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯

1、第一梯隊:科達,整廠交付實力的第一與唯一,機械裝備板塊年產值大約50億;
2、第二梯隊:中鵬、摩德娜等窯爐企業,年產值大約5~10億;
3、第三梯隊:新景泰等配套裝備企業,2~5億;

4、當然,行業還有大量的機械核心零部件供應商(不含色釉料、墨水),比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德,還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。


新景(jing)泰經過三(san)十年(nian)的(de)(de)積累沉淀、團(tuan)隊的(de)(de)打造(zao)以及用戶(hu)的(de)(de)認可,三(san)劍合(he)璧戰略(lve)(lve)符(fu)合(he)行業(ye)“30年(nian)河西”階段特點——縮量市場、技術成熟、創新乏力(li),也(ye)符(fu)合(he)客戶(hu)價值(zhi)——為客戶(hu)提供更高效(xiao)的(de)(de)服務(wu),大(da)幅度降低成本,且提升容錯率。新景(jing)泰的(de)(de)布局(ju)不(bu)僅(jin)有更大(da)的(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)戰略(lve)(lve),而且同(tong)行難以復制。
根據彭基昌的解讀,不難看出,新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗,而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘


#04






精益生產管理+阿米巴管理布局







彭基昌表示,三劍合璧的(de)(de)(de)(de)戰略布(bu)局還(huan)有一個(ge)挑戰就是不僅要(yao)提前做(zuo)好產品線(xian)戰略布(bu)局,而(er)且要(yao)在(zai)內部管(guan)(guan)理(li)下(xia)苦功夫。即便新景泰(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)施(shi)釉設備、噴墨機已經做(zuo)到(dao)行(xing)(xing)業領先水平(ping)。但是,工程輔(fu)機則行(xing)(xing)業標(biao)(biao)準(zhun)化程度低。只有標(biao)(biao)準(zhun)化才(cai)能把生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)成本(ben)降下(xia)來。而(er)只有真正把管(guan)(guan)理(li)成本(ben)降下(xia)來,才(cai)能為客(ke)戶提供更具性(xing)價比的(de)(de)(de)(de)產品和服務(wu)。新景泰(tai)(tai)為此耗費(fei)3年(nian)時(shi)間,在(zai)行(xing)(xing)業技術標(biao)(biao)準(zhun)基礎上做(zuo)了二次設備創(chuang)新,該項(xiang)標(biao)(biao)準(zhun)代表了行(xing)(xing)業先進(jin)水平(ping),符合行(xing)(xing)業認證的(de)(de)(de)(de)質量和安全標(biao)(biao)準(zhun)。我們要(yao)從(cong)施(shi)釉設備的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)來定義輔(fu)機的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)。
為了(le)應對瓷磚行業(ye)機器品類多、批量少的(de)(de)(de)問題,新景泰全(quan)面引入精(jing)益生(sheng)產(chan)管理系統,減少七大浪(lang)費,實(shi)現按需采(cai)購和高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)。精(jing)益管理來(lai)源于(yu)豐(feng)田汽車(che),以減少生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)7種(zhong)常見浪(lang)費為目標,汽車(che)制(zhi)造(zao)是制(zhi)造(zao)業(ye)皇冠上的(de)(de)(de)明珠,它是所(suo)有民用制(zhi)造(zao)業(ye)最先進(jin)的(de)(de)(de)也是最科(ke)學的(de)(de)(de)。
疫情(qing)三年,新(xin)景(jing)泰苦練(lian)內功,花費大量時間提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)管理系統,打(da)造適(shi)合自己生(sheng)存(cun)發展的模式(shi),其中包(bao)括:上新(xin)系統(物料清單管理→實(shi)現(xian)按需采(cai)購(gou))、計劃、技術、采(cai)購(gou)鐵三角決策(ce)模式(shi)、研發評審制度等。

生產管理升級

精益生(sheng)產系(xi)(xi)統的(de)管理(li)優勢是,幫助全體(ti)成員把(ba)(ba)一個模糊(hu)目(mu)標變(bian)成環環相扣基(ji)于系(xi)(xi)統內數據的(de)清(qing)晰目(mu)標。然后(hou)把(ba)(ba)目(mu)標科學化、系(xi)(xi)統化地(di)層(ceng)層(ceng)分解傳達(da)下(xia)去,減少了公司內部的(de)溝通時間,以及(ji)語言(yan)溝通可(ke)能產生(sheng)的(de)信息遺漏問題。目(mu)視(shi)化管理(li)把(ba)(ba)定單主(zhu)計(ji)劃為(wei)一個個獨立(li)的(de)小目(mu)標,并(bing)列出(chu)明確的(de)清(qing)單以及(ji)詳細計(ji)劃,以雙重確認(ren)的(de)原則避免在工作(zuo)各個環節中(zhong)出(chu)現差錯。
彭基昌認為,不管是產業的轉型還是產品的創新,都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如,企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析,對當下和未來進行規劃和布局,進而得出自己發展的方向,達到科學管理的決策。
在短期內,供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外,在信息化、數字化時代下,所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開,要為他們帶來高效便捷的用戶體驗,同時產品的定位要明確,多方整合行業的資源,讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性,這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢
在談到企業自身發展時,彭基昌表示,2015~2016年期間,新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆,在晴天修繕屋頂,不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕,而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。
首先,新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)在新(xin)(xin)材,比如(ru)玻璃(li)、硅鈣(gai)板、木紋紙、鋁板等等的(de)打印(yin)布局(ju)堅(jian)持(chi)投入,不(bu)斷開發(fa)(fa)和(he)(he)完善產品,已經(jing)連續(xu)參(can)加(jia)了七八年(nian)的(de)展會。彭(peng)基昌(chang)表示,雖然這(zhe)個項目目前不(bu)大,但是新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)會堅(jian)持(chi)做下去,因為新(xin)(xin)材和(he)(he)石材、大板有(you)所(suo)不(bu)同(tong),應用(yong)更廣泛,且(qie)結構相對(dui)穩定,或(huo)更加(jia)環保(bao),成熟。未來(lai),新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)要在新(xin)(xin)材打印(yin)做好整線發(fa)(fa)展戰略,如(ru)果這(zhe)條戰略布局(ju)成功,也能(neng)為企業后續(xu)的(de)發(fa)(fa)展帶來(lai)持(chi)續(xu)的(de)動力。

△陶瓷噴墨機
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步,目前,新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是,紡織板塊仍在保持迅猛增長,在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益

意大利米蘭紡織裝備(ITMA)展

△紡(fang)織數碼噴墨(mo)機
除此外,新景泰近7年來還在布局衛(wei)浴自(zi)動(dong)化工程。衛(wei)浴行業(ye)自(zi)動(dong)化水平(ping)低,設備(bei)改(gai)造(zao)的(de)潛(qian)力才大。相較瓷磚(zhuan)產品是一塊平(ping)面不一樣,衛(wei)浴產品太復雜(za)了,產品都是立體、非標的(de),所以衛(wei)浴行業(ye)自(zi)動(dong)化有它的(de)難(nan)點。
正是因為(wei)這些難點,決定了其自(zi)(zi)動化(hua)施(shi)釉(you)(you)設(she)(she)備制造的(de)(de)門(men)檻要遠(yuan)高于瓷(ci)磚(zhuan);其次,衛浴(yu)施(shi)釉(you)(you)設(she)(she)備與瓷(ci)磚(zhuan)施(shi)釉(you)(you)設(she)(she)備在(zai)工藝上,配(pei)套上有很(hen)多相似,這是新景(jing)泰的(de)(de)強項,而且目前未有強大的(de)(de)競爭對手,因此(ci),新景(jing)泰進入衛浴(yu)施(shi)釉(you)(you),自(zi)(zi)動化(hua)行業,成(cheng)為(wei)主流(liu)品牌還(huan)有很(hen)好(hao)的(de)(de)窗(chuang)口期。第三,在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)還(huan)在(zai)進行廁(ce)所普及(ji)的(de)(de)革(ge)命的(de)(de)當下,馬(ma)桶尤其是智能馬(ma)桶在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)(de)普及(ji)率并不高,市(shi)場持續增(zeng)長潛力大。

△濕(shi)坯(pi)輸送線、搬運機

△儲存庫

△機器人施(shi)釉
彭基昌表示,新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行,但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇,沒有標準答案。
彭基昌建議,即便是跨行也要找出關聯度,比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。
也(ye)正是(shi)因(yin)為新景泰跨行跨界推(tui)進新的項目(mu),新景泰于2018年引進了(le)阿米(mi)巴經營(ying)。以(yi)前(qian)項目(mu)比較單一,僅僅針對(dui)陶瓷,只有一個項目(mu)組(zu),賬目(mu)比較清晰,容(rong)易看透。后(hou)來(lai)跨行了(le),多(duo)(duo)了(le)很多(duo)(duo)新產(chan)品、新項目(mu)。資(zi)金(jin)從何處來(lai),到了(le)何處去,不通過獨立核算的財務系統(tong)很難(nan)體現出(chu)來(lai)。
團隊之間、部(bu)門(men)(men)(men)之間的責(ze)任(ren)還有經營(ying)情況(kuang)說不清(qing)楚,所以就(jiu)引入了阿(a)米(mi)巴(ba)。阿(a)米(mi)巴(ba)從財務角度是項(xiang)目、部(bu)門(men)(men)(men)獨(du)立(li)核(he)(he)算。彭(peng)基昌坦言,阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)幫新(xin)景泰解決了多項(xiang)目發展的問題。如今新(xin)景泰運營(ying)阿(a)米(mi)巴(ba)已經六年有余(yu),收獲不錯(cuo)。基本上每個(ge)項(xiang)目、每個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)都清(qing)楚知道各(ge)自部(bu)門(men)(men)(men)的盈虧情況(kuang)。每個(ge)月結束后的半(ban)個(ge)月左右,就(jiu)能核(he)(he)算出來(lai),每個(ge)月召開經營(ying)會,圍繞“銷售(shou)最大化,成本最小化,時(shi)間最短化”三方面(mian)展開討論。


#05






三十年初心不變
內外兼修方得始終








最后聊(liao)到對展會(hui)的(de)(de)(de)(de)總結,彭(peng)基昌表示,每(mei)年(nian)參(can)展都會(hui)不一樣,特別(bie)是今年(nian),疫情的(de)(de)(de)(de)放開給大家帶來了更多期(qi)待,雖然行業(ye)的(de)(de)(de)(de)需求還比較疲(pi)軟,但每(mei)一次(ci)的(de)(de)(de)(de)參(can)展都能為客戶帶來新(xin)技術(shu)新(xin)產(chan)品,為市場帶來一些新(xin)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)和活力,并也為自己留下寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)經驗和思考(kao),這就是新(xin)景泰參(can)展的(de)(de)(de)(de)意義所在(zai)。
今年,新景泰即將迎來(lai)三十歲生(sheng)日,遇上行業真正的捌點。回顧過去,不管參與多少場展會,新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來,隨著新興技術的高速發展,陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間,不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能,打鐵依然需要自身硬,在困境中不變初心,并能做到順勢而為,提前做好具有前瞻性的布局和規劃。
最后,彭基昌表(biao)示,我們必須(xu)要與過去(qu)不同,需(xu)要邏輯(ji)性更清(qing)晰,更具(ju)突破性的產品和管(guan)理戰(zhan)略!否(fou)則我們熬不過這一輪的淘汰(tai)賽,更無法預測企業(ye)未(wei)來(lai)的發(fa)展。


陶瓷資(zi)訊編輯部
編輯:吳(wu)曉文
審核(he):林瀟
校對:司徒穎琦
排版(ban):唐永誼


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更新日期:2024-07-28
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